رؤية 2030: حين يصبح التحول ممارسة يومية لا شعارًا مرحليًا

قراءة مهنية من واقع نهاية عام 2025

مع اقتراب نهاية عام 2025، لم تعد رؤية المملكة العربية السعودية 2030 مشروعًا مستقبليًا يُنتظر اكتماله، بل أصبحت إطار عمل يومي يُقاس بمدى جودة التنفيذ، ودقة القرار، وعمق الأثر.

لقد تجاوزت المملكة مرحلة “ماذا نريد؟” إلى مرحلة أكثر نضجًا:

كيف نُحسن؟ وكيف نُثبت؟ وكيف نستدام؟

وهنا تحديدًا تتغير طبيعة الأدوار، وتعلو قيمة الاحتراف، وتُختبر كفاءة المؤسسات والقيادات.

من النمو السريع إلى النمو المنضبط

التحول الأبرز خلال هذا العام لم يكن في حجم المشاريع فقط، بل في طريقة إدارتها.

أصبح التركيز واضحًا على:

جودة الإنفاق لا كثرته

سلامة القرار لا سرعته

استدامة النتائج لا تحقيق أرقام آنية

وهو ما انعكس على بيئة الأعمال التي باتت أكثر حساسية للحوكمة، وأكثر وعيًا بالمخاطر، وأكثر ارتباطًا بالبيانات والتحليل.

التحول المالي والضريبي: لغة جديدة للاقتصاد

شهدت المنظومة المالية والضريبية تطورًا عميقًا، لم يعد الهدف منه الجباية أو التنظيم فحسب، بل إعادة ضبط السلوك المالي للمنشآت.

فالزكاة والضرائب اليوم لم تعد ملفًا يُدار في نهاية السنة، بل عنصرًا مؤثرًا في:

• التسعير
• الهيكلة
• التوسع
• الاستثمار
• وإدارة المخاطر

وأصبحت المنشآت الأكثر نجاحًا هي تلك التي دمجت الامتثال داخل نموذج أعمالها، لا تلك التي تعاملت معه كرد فعل.

الحوكمة: من متطلب نظامي إلى أداة قيادة

في نهاية هذا العام، يمكن القول بثقة إن الحوكمة لم تعد مفهومًا نظريًا أو مطلبًا رقابيًا، بل تحولت إلى أداة قيادة وإدارة.

القوائم المالية، أنظمة الرقابة الداخلية، السياسات والإجراءات، لم تعد وثائق محفوظة، بل:

• مرآة للأداء الحقيقي
• أداة لقياس الكفاءة

رسالة ثقة موجهة للشركاء والمستثمرين والجهات التنظيمية

الدور الحقيقي للاستشارات المهنية في مرحلة النضج

مع هذا التحول، تغيّر دور المستشار المهني.

لم يعد مقبولًا أن يكون:

• ناقل تعليمات
• أو مفسر أنظمة فقط

بل أصبح مطالبًا بأن يكون:

• شريك قرار
• محلل أثر
• ومترجمًا بين التشريع والواقع التشغيلي

فالمرحلة الحالية من رؤية 2030 لا تحتمل الحلول الجاهزة، بل تتطلب فهمًا عميقًا للسياق، وربطًا دقيقًا بين النظام والنتيجة.

2030 ليست تاريخًا… بل معيارًا

ما تبقى حتى عام 2030 ليس زمنًا طويلًا، لكنه كافٍ ليُحدث فارقًا جوهريًا بين:

منشآت ستقود السوق

وأخرى ستتآكل بصمت

الفرق لن يكون في الموارد، بل في:

• جودة الإدارة
• سلامة الهيكلة
• ووضوح الرؤية

التزام ركاز للاستشارات المهنية

في ركاز للاستشارات المهنية، ننظر إلى رؤية 2030 باعتبارها مسؤولية مهنية قبل أن تكون فرصة.

نؤمن أن دورنا يتمثل في:

• تحويل الأنظمة إلى أدوات تمكين
• والأرقام إلى قرارات
• والامتثال إلى قيمة مضافة

نحن لا نعمل على الملفات بمعزل عن الواقع، ولا نُقدّم حلولًا منفصلة عن المستقبل، بل نرافق عملاءنا بعقلية استدامة، وبمنهجية احتراف، وبمسؤولية تتسق مع طموح هذا الوطن.

رؤية 2030 مستمرة…

والقيمة الحقيقية اليوم، في من يُحسن السير داخلها.